9月7日下午，天津无缝钢管集团在科技报告厅召开人才工作会议暨启动能级职务序列试点动员部署会。党委书记、董事长李强出席会议并讲话。党委副书记、总经理孙开明主持会议。常务副总经理温德松进行动员部署。张燮、刘高翔、王成晓等集团领导出席。

李强在讲话中强调四个方面内容。

一是切实增强实施人才强企战略的紧迫感责任感。我们这支人才队伍，是天津钢管集团在行业内较大的竞争优势和核心价值所在。但对照当前企业改革突围、转型升级面临的新形势新任务，我们在人才结构、人才层次、培养激励机制和人才发展环境等方面存在着差距。各级党组织、组织人事部门和各级干部要以强烈的紧迫感责任感和人才意识，抓好人才工作，发现、培养、激励、用好人才，形成人人努力成才、人人尽展其才局面。

二是完善机制、突出重点，加快人才强企战略实施。要不拘一格“选”，各级党组织、组织人事部门要从基层干部和群众中选拔优秀专家人才，不拘一格、用其所长；多措并举“育”，通过针对性培训、轮岗交流、实岗锻炼，提升综合素质能力，培养更多懂经营、善管理的复合型人才；人尽其才“用”，要用人所长，让各类人才做自己擅长做的事，同时健全内部流动机制，努力做到人尽其才、才尽其用；科学合理“评”，分类建立符合不同业务领域人才特点的评价标准和评价方式，让人才评价成为引领各类人才成长的“风向标”；正向引导“激”，完善激励约束机制，从多方面入手，激发人才创造活力，让人才得到与付出、贡献及个人价值相符的回报。

三是适应混改和转型需要，加大人才工作改革力度。通过能级职务序列的建立，明确专业人才的职业生涯发展前景、晋级方向、奋斗目标，逐步建立起各专业的人才梯队。要编制人才五年规划，总的目标是，结构优化、素质提升，管理、技术、操作三方面的高层次和骨干人才队伍进一步壮大；启动人才重点工程，主要包括后备培养（头雁化）工程、专业英才（专业化）工程、天管工匠（职业化）工程、种子（年轻化）工程；推进三项制度改革。

四是加强组织领导，强化工作保障。要坚持党管人才原则，一把手抓“第一资源”，着力营造好的环境，让各类人才感受到企业大家庭的温暖，以昂扬的精神面貌投入工作，释放创造力、创新力。各级党组织、各级领导干部要树立强烈的人才意识，扎实落实好各项工作部署，奋力开创人才工作的新局面，为天津钢管集团改革突围、二次腾飞提供坚强保障。